Expertises
Trois terrains,
une seule logique : simplifier.
L'organisation, les chiffres et les outils forment un seul système. Quand l'un déraille, les deux autres suivent — c'est pourquoi j'interviens sur les trois, avec la même exigence.
01 — Stratégie
Organisation & transformation
Je repère ce qui bloque dans votre organisation, je structure les processus, et je pilote la transformation jusqu'à ce que les nouveaux réflexes tiennent — sans figer ce qui fait votre agilité.
- Cartographie des processus — modélisation des flux métiers, goulots d'étranglement et redondances.
- Rôles & gouvernance — matrice RACI, niveaux de délégation, rituels de décision.
- Feuille de route — plan hiérarchisé par impact et effort : quick wins à 30 jours, transformation à 6–12 mois.
- PMO externalisé — pilotage de vos projets de transformation, comités de suivi et reporting direction.
- Conduite du changement — co-animation des rituels avec vos managers, formation et transfert de savoir-faire.
Situation type
Une PME en croissance dont les processus datent de l'époque où l'équipe tenait dans une seule pièce : tout le monde compense, personne ne pilote.
02 — Finance
Pilotage & performance financière
Contrôle de gestion, reporting automatisé, tableaux de bord : de quoi piloter votre activité avec des chiffres fiables, disponibles quand vous en avez besoin — pas trois semaines après la clôture.
- Contrôle de gestion — indicateurs de performance, suivi des marges, analyse par activité ou centre de coût.
- Tableaux de bord — CA, marge, trésorerie, coûts : des dashboards lisibles, pensés pour la direction.
- Reporting automatisé — clôtures mensuelles et reporting direction, avec 60 à 80 % de temps gagné sur le cycle.
- Budget & écarts — construction du budget annuel, suivi des réalisations, alertes sur les dérives.
- Rolling forecast — prévisions glissantes à 3–12 mois pour anticiper la trésorerie et décider plus vite.
Situation type
Un dirigeant qui découvre sa marge réelle des semaines après la clôture, sur un Excel que plus personne n'ose toucher.
03 — IT
Délégation IT & Microsoft 365
Je prends en charge votre tenant Microsoft 365 en mode délégation IT : audit de maturité, sécurisation de la posture, gouvernance et automatisation. Vous gardez le contrôle, je pilote l'exécution — sans sous-traitance ni intermédiaire.
- Audit de maturité — Secure Score, conformité Entra, couverture Defender et gouvernance des données, en 5 à 10 jours.
- Identités & accès — gouvernance Entra ID, MFA, accès conditionnel, revues d'accès.
- Appareils & protection — gestion Intune (MDM/MAM), Defender XDR pour endpoints, mails et identités.
- Données & conformité — classification Purview, DLP, étiquettes de sensibilité, rétention.
- Collaboration — gouvernance Teams, SharePoint et Exchange Online (SPF/DKIM/DMARC), optimisation des licences.
- Automatisation — workflows Power Automate, applications Power Apps, déploiement et gouvernance de Copilot.
Situation type
Une PME qui paie Microsoft 365 depuis des années sans MFA généralisé, sans gouvernance des accès, et avec un dixième du potentiel réellement utilisé.